Fragen, die die meisten Unternehmen haben
- Wir sehen, dass sich etwas verändert, und wissen nicht, was es für uns bedeutet.
- Wir haben viele Ideen und keine Grundlage, um zwischen ihnen zu entscheiden.
- Ein Pilotprojekt läuft, und niemand hat festgelegt, woran wir Erfolg erkennen.
- Wir wollen etwas Neues aufbauen, ohne den Kern zu gefährden.
- Der Wettbewerb macht etwas, das wir nicht einordnen können.
Was Innovation von Neuheit unterscheidet
Eine Innovation, die bleibt, verändert die Art, wie ein Markt funktioniert. Neuheit allein erzeugt nur Aufmerksamkeit, an die man sich gewöhnt.
Arbeiten unter Unsicherheit
Solche Aufgaben sind oft von Unsicherheit geprägt: Die Lösung ist nicht vorgegeben, mehrere Wege sind denkbar. Diese Offenheit gehört für mich zur Aufgabe – meine Rolle ist es, Optionen zu entwickeln und bewertbar zu machen, bevor große Ressourcen gebunden werden. So entstehen Entscheidungen über Neues auf einer belastbaren Grundlage.
Arbeitsfelder
Innovationsfelder und Suchräume · neue Produkte und Services · neue Wertschöpfungslogiken · Pilot- und Testkonzepte · Übersetzung technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen in Geschäftsmöglichkeiten
Wie ich arbeite
Die meisten Innovationsvorhaben scheitern an einer Annahme, die niemand geprüft hat. Deshalb beginne ich bei den Bedingungen: Welches Problem wird tatsächlich gelöst, für wen, und was ist es diesem Personenkreis wert? Erst danach folgt die Frage, wie das Angebot aussieht.
Vier Fragen entscheiden, ob aus einer Idee ein Vorhaben wird:
- Welche Veränderung im Umfeld ist tatsächlich relevant?
- Welche Annahme muss zutreffen, damit die Idee funktioniert?
- Wie lässt sich das prüfen, bevor große Ressourcen gebunden sind?
- Was passiert, wenn wir es nicht tun?