Als Mandat oder in fester Funktion

Meine Arbeit ist in beiden Formen dieselbe: Ich durchdringe eine komplexe Ausgangslage, arbeite die eigentliche Frage heraus und entwickle daraus ein Konzept, mit dem weitergearbeitet werden kann. Was sich unterscheidet, ist der Rahmen.

Projekte und Mandate

Klar abgegrenzte Projekte mit definiertem Ergebnis. Typische Aufgaben:

• Strategische Standortbestimmung
• Geschäftsmodell- und Business-Design-Projekte
• Positionierungs- und Markenstrategie
• Entwicklung neuer Geschäftsfelder
• Produkt- und Servicekonzeption
• Digitale Lösungsmodelle und AI Adoption
• Analyse komplexer Entscheidungsfragen
• Sparring für Geschäftsführung und Gründer
• Fachliche Konzeption und Briefing spezialisierter Umsetzungspartner

Am Ende steht eine Entscheidungsgrundlage, ein Modell oder ein Konzept – und die Klarheit darüber, was als Nächstes zu tun ist.

Ein Mandat kann die gesamte Strecke von der Analyse bis zum Umsetzungskonzept umfassen oder an einer einzelnen Stelle ansetzen. Wie ich dabei vorgehe, steht auf Profil.

Strategische Spezialistenrollen

Mein Profil wirkt am stärksten in Rollen, die strategische Analyse und Konzeption in den Mittelpunkt stellen, fachübergreifend angelegt sind und direkten Zugang zu Entscheidern bieten. Geschäftsmodell, Marke, Innovation und digitale Entwicklung gehören dabei zusammen, nicht in getrennte Zuständigkeiten.

Ich arbeite eigenständig, briefe interne und externe Spezialisten fachlich und führe unterschiedliche Fachbeiträge zu einer schlüssigen Gesamtlösung zusammen. Disziplinarische Personalverantwortung gehört nicht dazu.

Je nach Aufgabe: Business Model Strategist · Strategic Business Designer · Strategy Consultant · Strategic Advisor

Umsetzung

Die Umsetzung übernehmen Spezialisten für Gestaltung, Entwicklung, Recht und Technik — Ihre bestehenden Partner und internen Teams oder Spezialisten aus meinem Netzwerk. Ich briefe sie, koordiniere die Beiträge und prüfe die Ergebnisse gegen das Konzept. So bleibt die strategische Entscheidung bis ins fertige Ergebnis erkennbar.

Erstgespräch

Ob als Advisory-Mandat oder in fester Funktion: Der erste Schritt ist ein Gespräch über die Ausgangslage. Danach lässt sich einschätzen, welcher Rahmen sinnvoll ist und welcher Aufwand realistisch.